2023年，羅湖區(qū)衛(wèi)生健康局錨定高質(zhì)量發(fā)展，明確“八項(xiàng)衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作”，制定2023年作戰(zhàn)圖。

　　一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)  強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

　　建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報(bào)告制度。實(shí)施黨支部書記“雙帶頭人”培育機(jī)制和黨員骨干“雙培養(yǎng)”機(jī)制，建強(qiáng)基層黨組織書記、黨員隊(duì)伍，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。持續(xù)開展“先鋒書記工作室”創(chuàng)建活動(dòng)。健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，開展“四季清廉”廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“廉潔科室”創(chuàng)建等活動(dòng)。

　　二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  深化羅湖醫(yī)改

　　完善羅湖醫(yī)院集團(tuán)外部治理和內(nèi)部管理制度。完善以健康為導(dǎo)向的醫(yī)保制度改革，推進(jìn)羅湖醫(yī)院集團(tuán)DRG醫(yī)保付費(fèi)改革試點(diǎn)。推動(dòng)深化公立醫(yī)院人事制度改革，落實(shí)公立醫(yī)院人員總量管理。構(gòu)建上下協(xié)同、防治結(jié)合、運(yùn)行高效、專業(yè)有力的“大疾控”體系。實(shí)施社康提質(zhì)擴(kuò)容計(jì)劃，推進(jìn)筍崗、東曉社區(qū)醫(yī)院建設(shè)和10家特色社康中心發(fā)展，全面推行“區(qū)域社康中心+社康中心（站）”的“1+N”社康分級(jí)分類管理模式。

　　三、堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)  落實(shí)“乙類乙管”

　　加強(qiáng)新冠感染疫情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)，完善監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，做好新變異株監(jiān)測(cè)。提前做好醫(yī)療服務(wù)和藥物儲(chǔ)備。進(jìn)一步優(yōu)化完善門急診、發(fā)熱門診、病房診療及雙向轉(zhuǎn)診流程，確保重癥轉(zhuǎn)診“綠色通道”暢通。發(fā)揮重大疾病聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制作用，重點(diǎn)做好新冠、流感、諾如、手足口病、登革熱等傳染病防控工作。深入組織愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，開展好今年4月第35個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。

　　四、堅(jiān)持綜合施策  提升突發(fā)公衛(wèi)事件應(yīng)對(duì)能力

　　完善重大風(fēng)險(xiǎn)研判、評(píng)估、決策、防控協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建完善市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)疾病預(yù)防控制體系。健全疾控中心、醫(yī)院、社康中心三級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警指標(biāo)體系。補(bǔ)齊公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)短板，健全數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打破數(shù)據(jù)壁壘。提高重大公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、預(yù)警、響應(yīng)和處置的能力。

　　五、堅(jiān)持真抓實(shí)干  扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)教醫(yī)防融合服務(wù)

　　推動(dòng)“社康服務(wù)進(jìn)校園、學(xué)生健康體檢進(jìn)社康”。推進(jìn)羅湖特色近視防控先行試點(diǎn)，增加“6—12歲非近視兒童遠(yuǎn)視儲(chǔ)備不足檢出率”監(jiān)測(cè)指標(biāo)。以高血壓、糖尿病為突破口，在社康機(jī)構(gòu)推動(dòng)基本診療與基本公共衛(wèi)生服務(wù)融合發(fā)展。推動(dòng)醫(yī)院科室和?？茍F(tuán)隊(duì)進(jìn)社康，探索設(shè)立慢性病聯(lián)合門診。加強(qiáng)區(qū)干部心理健康管理和服務(wù)，為干部開通心理服務(wù)熱線，提供免費(fèi)心理咨詢有針對(duì)性開展心理疏導(dǎo)、干預(yù)救治。

　　六、堅(jiān)持為民惠民  提升醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵

　　全力以赴確保區(qū)人民醫(yī)院順利通過三甲復(fù)審。全面加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療能力。強(qiáng)化質(zhì)量管理。完善三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)不良事件的系統(tǒng)管理，逐步提高醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上報(bào)不良事件的積極性，實(shí)現(xiàn)流程的再造和更新。繼續(xù)加大“三名工程”團(tuán)隊(duì)及孔雀團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度。

　　七、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)  抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

　?。?）深入推進(jìn)深港融合。支持尚創(chuàng)峰港醫(yī)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)建設(shè)，探索在羅湖使用新器械、新藥、新技術(shù)，便利港人在羅湖就醫(yī)?！　?/p>

　?。?）結(jié)合羅湖區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，成立大健康產(chǎn)業(yè)公司。打通做實(shí)醫(yī)產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化鏈條，助力全區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！　?/p>

　?。?）如期完成羅湖醫(yī)院集團(tuán)生殖中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、區(qū)疾控中心新址改造工程；區(qū)中醫(yī)院05-09地塊改擴(kuò)建工程；東曉社區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、柏麗花園托育綜合服務(wù)中心等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等。

　　八、堅(jiān)持引進(jìn)培育  加強(qiáng)人才及干部隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育，力爭(zhēng)新增全科醫(yī)生40人、公衛(wèi)醫(yī)師25名、護(hù)士100名。轉(zhuǎn)變?nèi)瞬旁u(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建區(qū)級(jí)衛(wèi)生健康特聘崗位評(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新任期考核機(jī)制，建立涵蓋道德品質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)兩方面內(nèi)容的任期考核體系。深入推進(jìn)衛(wèi)健系統(tǒng)干部梯隊(duì)建設(shè)，通過3-5年時(shí)間培養(yǎng)一批年輕干部和業(yè)務(wù)骨干。結(jié)合醫(yī)院未來3年發(fā)展需要制定人才引進(jìn)計(jì)劃。