(一)堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一是高標準推進主題教育。堅持把政治理論學習作為黨員干部的“必修課”,堅持落實“第一議題”制度,結(jié)合理論學習中心組學習,舉辦讀書班7期,圍繞主題交流研討21人次,開展“三會一課”學習57次。堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進,確定調(diào)研計劃5項,謀劃為民辦實事項目5項,制定問題清單4項,切實提高運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、推動工作的能力。
二是高水平深化“先鋒書記工作室”建設。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設,制定“先鋒培塑”計劃,以“審”導“學”促“思”助力干部快速成長成才。搭建“先鋒練兵”平臺,選派精銳骨干9人到區(qū)內(nèi)重大項目專班實踐鍛煉,使基層黨建力量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量建設“三力三區(qū)”的堅實動力。緊密對接結(jié)對共建社區(qū)需求,累計組織黨員群眾下沉社區(qū)86人次,服務時長約344小時,全面落實三助力促高質(zhì)量發(fā)展行動。
?。ǘ┥罨爸腔壑Ц丁毕到y(tǒng)改革升級,持續(xù)推動構(gòu)建國庫支付新發(fā)展格局。
一是全力推進系統(tǒng)互聯(lián)互通。扎實高效完成“羅湖區(qū)企業(yè)人才補貼住房補租系統(tǒng)”等系統(tǒng)接口的整合優(yōu)化,穩(wěn)步有序推進綜合財務管理平臺與“資產(chǎn)管理系統(tǒng)”及“產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金申報及審批系統(tǒng)”的對接工作。緊盯“財務綜合管理平臺與‘智慧財政’預算管理一體化系統(tǒng)未實現(xiàn)對接”問題,全面深入梳理系統(tǒng)支付數(shù)據(jù)對接需求,協(xié)調(diào)網(wǎng)絡、支付接口功能及數(shù)據(jù)同步問題,推動系統(tǒng)成功對接。
二是深化“智慧支付”助力“智慧反腐”。強化對重大政府投資項目以及使用財政資金達到一定標準的社會投資項目的財政資金全流程監(jiān)管,對“智慧支付”平臺進行開發(fā)升級,優(yōu)化“支付智能分析”及“發(fā)票管理”等功能,加大對預算單位財務開支事前監(jiān)管,前移反腐關(guān)口、深化源頭治理,進一步筑牢財政資金安全防線。
三是創(chuàng)新“電子會計檔案”改革。突出經(jīng)濟數(shù)據(jù)輔助經(jīng)濟決策的精準度和時效性,深挖財政資金支付數(shù)據(jù)寶藏資源,將財務資料從傳統(tǒng)的“紙質(zhì)”轉(zhuǎn)到“云端”,推動會計數(shù)據(jù)由“數(shù)庫”向“智庫”升級。
?。ㄈ┨嵘斦Y金審核支付效能,為加快“三力三區(qū)”建設提供堅實財務保障。
一是構(gòu)建重點項目資金常態(tài)化管理機制。緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助企紓困、“民生七優(yōu)”等重大項目資金支付,構(gòu)建重點項目資金常態(tài)化管理機制,專人專項梳理資金支出進度和使用情況,確保資金高效直達基層,惠企惠民。
二是助力財政資金“加力提效”。聚焦全方位優(yōu)化營商環(huán)境,持續(xù)精簡審批材料,優(yōu)化審批流程,制定《助力羅湖高質(zhì)量發(fā)展報賬明白卡》持續(xù)提升財政資金支付的審核效能,助力財政資金支付“加力提效”。
三是推動會計核算集中監(jiān)管改革走在前列。以業(yè)務研究小組為牽頭,加快賬務處理速度和提高對賬質(zhì)量等疑難問題,有效破解工作推進難點,高效推動工作進展。目前全區(qū)229個預算單位的會計憑證已納入預算管理一體化系統(tǒng)集中監(jiān)管,數(shù)據(jù)上傳情況、數(shù)據(jù)質(zhì)量有效率均為100%。
?。ㄋ模┘毣珳守攧辗疹w粒度,為城區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
一是深化“智慧支付”助力法治政府建設。全面梳理資金支付相關(guān)政策制度文件,在“智慧支付”平臺增設所依財政法律法規(guī)“文件索引”功能,為報賬人員和審核人員提供指引明晰、規(guī)范詳細的政策依據(jù),進一步提升財務服務精細化水平,提升財政資金支付服務質(zhì)效。
二是組織開展各類業(yè)務培訓。延續(xù)“請進來”,邀請專家來講解2022年決算報表編制操作流程。堅持“走出去”,走進區(qū)內(nèi)預算單位,面向區(qū)內(nèi)相關(guān)單位開展專題宣講,聯(lián)合區(qū)財政局舉辦2023年度行政事業(yè)單位財務會計人員能力培訓班。對內(nèi)“深挖潛”,常態(tài)化開展“周三智慧課堂”,不斷提升主管會計資金審核把關(guān)的政治敏銳性和政治鑒別力。
三是堅持問題導向提升服務效能。深化“四下基層”工作機制,搭建多方參與的溝通交流平臺,邀請區(qū)內(nèi)相關(guān)職能單位座談調(diào)研25次,現(xiàn)場辦公36次,化解問題26條。